办公室里只剩下江舟和王振邦两人。
空！气都仿佛凝结了
两发出任何声音。个人都没
的心中雪崩一样江舟怔怔的朱策刹那刘明和常毅、的形象在他的崩塌碎裂。才的情景，一回想着刚三个人
情会是这样的结没想到事果。他万万
只是业绩差，还有他们违规行为。严重的他们不仅仅原来王振邦开除
和现在辩解是多么的可笑想。来他为刘明三个人求情
站在关系好的下意识角度为三人说情，根本他纯粹是内情。就不知道还有
桌前，拿了茶杯喝了了笑，口水有什么想，问道：“这下你还邦笑王振，踱步走回办公说的吗？”见到江舟愣愣发呆
，“领导，看向笑一声，满脸的羞愧！”王振邦，苦江舟回过神来！我错了
他想的还是太简单了。
向外面，背对着江的……可不是这句话啊！”轻笑一声道：“我想听地窗前望王振邦端着茶杯走到了落舟
我江舟转身面对王振邦大概明白你的意思了！”，想了又想后，重说：“领导！目光凝的背影，脸色阴晴不定
道：“说说看。”振邦头也不回王
的业绩资料和表现中重考验！”你让我在作中业江舟点头，分析道：“绩最差的三个人，寻找近一年其实就是你的第一曲部三年
没道刘明他们三个真不细心对工作不负责早就知资料不认人，直接就能说意让我明我看能找出他们三个人的具体情况，所以故“你来找出他们！如果我。”
我看的还算比较的认真，我们三个！我“很幸运！完成了你的第一关考验！”照你的设想找出了他成功按
出离职表让态度！私的我对公对，第二关出现了，你拿“然后威！二是考验我亲手开除刘明他们”三个人，一是让我去立
怕我！”他们心中我是没常一起开玩笑，在有架子的和同事们的关系“我，他们也不会太好了，经
威信，说出的话他们成不当一回事……”“如果这时候我升任的领导，你怕我不能服众，没有为了他们
除就是为了震把业绩最差的江舟深吸三个人开以，你要鸡儆我杀一口气，继续道：“所猴，慑他们。”
会影响到作曲部整体的业绩，又能让我却不好好工作”的人收心那些业绩优秀！“这样既不立威的同时提醒
我站在顾！”发，不能徇私而置公司利关系公司的利益和角度出最好，你却让我益而亲手开除他，就是要让“其次，我和刘明不
关系好也要杀伐果断！让的第二重考验，我完再段！哪怕再不舍，所有人以后不敢再犯！这是你对我触发了底线，就必须“一旦员工成的非常不好！”行雷霆手
能太过仁一点就通！俗话说慈，也不能太讲’，作为管理者，不小江，你是转过头来，欣慰道王振邦：“不错！义气！”‘慈不掌兵，义不掌财
以法外留情，毕竟他们也在但是想要我豁免他们违反规章制度必须开是不可能的，严重！”对他们个人的处置“除，这是原则，我可我也是有感情的。公司工作这么多年了，对于他们三
：“谢谢领导江舟严肃的鞠躬道的教诲！”
你刘明他们的错，其实为什么不提前告诉笑说：“还有，我方面你太年轻了，眼界和见识太少王振邦转身面对江舟也是在考验你，可惜这”没能及时发现。
比吗？”绩和表现上他们三年业道：“领导，你指的是人的严重违规，明等江舟神色一动，想到刘的数据对
王振邦点头，“做什么事情都不要被事情的表象看本质。”所蒙蔽，要透过表象
还是勤勤恳恳的“刘明是你关系最好的员工，你印象里他变的。”都是会上下班，却不知道人
为什么前两年的业绩，第三年突然都保持的非常平稳数了？”就成倒“你比较他三看出，他年的业绩和表现就能
舟露出深思的表情。江
刘明等人承认错误数据联系到了一起意，如白了他刚才在王振邦这么做的用。的今脑中想法也把三人的时候就恍然明
，在你的惯性思维里，了工作上的难题，但是你有江刘明业绩差可能是遇到已经不在工作上了？”“小没有想过，他可能是心
么问题？会不会到了什么烦心事？是其他什么东西转他的家庭出了什他的注意是他遇有没有可能力？”王振邦瞟了一眼江舟，问：“会不会是移了
江舟凝眉点了点头。
有想。人灵感上的问题刚开始他根本就没这么多，只以为是作曲
化必然是不对的，是茶水，平静道：“任何事情突然产生巨大的变异常的！”王振邦喝了一口
仅凭自身结论！“这里面的原因，要深入的研究”后的想象去确我不希望你以几个为什么定结果！要对自己多提究竟是什么，过后再得出
一定为实！”“你要记住，你！眼见不看到的也许只是别人安排好想让你看到的
道他的工作内容是什么勤恳，可你不他根本不知，埋头在工位上工作，非常的刘明来说，按时上下班是他每天的表象你看到“拿不同！”。这就是仔细去盯着和本质的巨大
睁一只眼闭一息。有作曲部里只眼！只眼，有些东西眼线”些东西可以“埋下自己的，作为管理者要在绝不可以收集真实的员工信以后你便于为你睁一只眼闭一
江舟明悟了。
振邦服他彻底对王了！
高手利用醍醐灌。这种情况就像是一位绝顶的功法传功世
王振邦就是那位绝世高手。
江舟是被传功人。
不明白不知道的事情，振邦的亲身示明白和理解了。范加解析，轰然就他以前很多随着王
到的独王振邦正用他有的管理者思维来教江舟怎么处理遇问题。
管理，有的学习有些人是自身摸被人指点学习的。索的些人是
的发展方向和管的在经营中前者模式。与者很少有人能做的很好，后并及时修正企业家的沟通交流，能够迅或理者则不然，通过上课其他企业答案，速的获得自己想要
企业家频频参加各。这也就是为什么很多种聚会的原因
企业该怎么管他们每天都互相讨论着理，该怎中的方法和奥秘。么发展，研究着其
作和生活累疯了，又哪里会有时间去研究学习这些至于普通人，如果没有机遇，每天都要被琐碎的工东西。
振邦的亲身遇！说，他遇到王机教导，可谓是巨大的对于江舟来
贵人！人生中第一个