两人。办公室里只剩下江舟和王振邦
了！空气都仿佛凝结
何声音。人都没发出任两个
江舟怔怔的回景，朱策三心中雪崩一样的崩塌一刹那刘想着刚才的情碎裂。个人的形象在他的明和常毅、
结果。这样的他万万没想到事情会是
，还有他们严重违规行为。的振邦开除他们不仅原来王仅只是业绩差
求情和辩解是多么的可笑。想来他为刘明三个人现在
根本就内情。三人说情，不知道还有他纯粹是站在关系好的下意识角度为
愣发呆回办水，问想说的吗？”什么道：“这下你还有，王振公见到江舟愣邦笑了笑，踱步走桌前，拿了茶杯喝了口
舟回，“领导向王振邦，苦笑一声，江过神来，看满脸的羞愧！我错了！”
还是太简单了。他想的
王振邦端杯走到了落地窗是道：“我想着茶听的……可不前望向外面，背对着江舟轻笑一声这句话啊！”
光背影，脸晴色阴概明白你的意思对王振邦的凝重说：“领导！我大不定，想了又想后，目了！”江舟转身面
道：“说说看王振邦头也不回。”
年中业绩最差的三曲部三年的业绩分析道：“你让我在作资料和表现中寻找近一个人，其实就是你的第一重考验！”江舟点头，
们三个人我看资料不认真不作不负责。”“你早就知道刘明他我来找出他细心对工让直接就能说明出他们三个人，们！如果我没能找的具体情况，所以故意
关考验出照你的设想找真，我个！我完成了你了他们三！的第一“很幸运！我”看的还算比较的认成功按
“然后，第二关出现你拿出离职表让我亲手开除刘我对公对私的态度！”我去立威！二是考验了，明他们三个人，一是让
架，同事们的关系太好怕我和“我起开玩笑，在他们心中我是经常一没有！”子的，他们也不会了
服众，没有威信出的话他们不当一回事，说……你怕我不能“如果这时候我升任”成为了他们的领导，
他们。”鸡儆猴，把业绩最要我杀差的三个人开除就是江舟深吸一口气，为了震慑继续道：“所以，你
收心！”业绩优秀些曲部整体的业绩，立威的同时提醒那“这样既不会影响到作作的人又能让我却不好好工
刘明关系“其次，我和度出发，不司利能徇私而置公开除他，就是要让最好，你却让我亲手不顾！”而我站在公司的利益和角益
对我的第二重考验杀，就必须行雷霆手段！线触发了底哪怕再不舍，关系再好，我完成的非常不好你“一旦员工！这是！”也要人以后不敢再犯伐果断！让所有
管理者，不能错！小江，你是一点就通！俗话说‘慈不掌兵，义不为掌财’，作头来，欣慰道：“不王振邦转过也不能”太过仁慈，太讲义气！
原则！豁免”这是必须开除，外留情对他们我也是能的，严重置，我可以法反规章制度，毕竟他们也在公“对于他们三个人的处他们是不可司工作这么多年了，有感情的。但是想要我违
谢领导的教诲躬道：“谢江舟严肃的鞠！”
方验眼界和见识太面对江也是在，可惜这诉你刘明他们的实考现。”：“还有少没能及时发王振邦转身，我为什么不提前告错，其面你太年轻了，你舟笑说
和表现上的数据对比吗江舟神？”三年业绩色一动，想到刘明等人的严重违规，道：“领导，你指的是他们
什么事情都不要被事质。”表情的象所蒙蔽王振邦点头，“做，要透过表象看本
“刘明是你关系最好的恳恳的上下班，却不”是勤勤知道人都是会变的。员工，你印象里他还
三前两年的业绩都保持的非常“你比较他三年突”平稳，第然就成倒数了？年的业绩和表现就能看出，他为什么
江舟露出深思的表情。
候就恍然明白了王时据联系如今脑中想法也把三人的数才在刘明等人承认错他刚误的振邦这么做的用意，到了一起。
的难题没维里，他可能是心已经不在工作上“小江，性思，但是你有了？”可能是遇到了工作上在你的惯有想过，刘明业绩差
遇到了什么了他的事？有没有烦心不会是他舟，问：“会不他什么东西转移力？眼江了什么问题？会王振邦瞟了一”会是他的家庭出可注意能是其
江舟凝眉点了点头。
刚开始他根本就没有想这么多，只以为是作曲人灵感上的问题。
然是不对的，：“任何事情突然王振邦喝了一口是异常的！”茶水，平静道产生巨大的变化必
论！”“这里面的原因究竟是结果！要对自己多提几以后去确定什么，我不希望你个为什么，要深仅凭自身的想象入的研究过后再得出结
住，你看到的也许“你要记是别人安排好想只让你看到的！眼见不一定为实！”
常的勤恳，可你！”看到的是他每天按时上。这就是表说，你象和本质的巨大不同“拿刘明来埋头在工位上工作，非本不知道他的工作内容不仔细去盯着他根下班，是什么
眼闭一只眼，有些东下自己的眼线，便以睁一只曲部里埋于为你收集真实的西绝不眼员工信息。有些东西可！”可以睁一只眼闭一只要在作“以后你作为管理者
明悟了。江舟
他彻底对王振邦服了！
位绝世高手利用醍醐灌这种情顶的况就像是一功法传功。
那位绝世高手。王振邦就是
江舟是被传功人。
和理解了。不知道的事情就明白身示范加解析，轰然他以前很多不明白，随着王振邦的亲
舟怎么处理遇到的问思维来教江。题的管理者王振邦正用他独有
些人是自身摸索的，有些人是被人指点学习的。管理的学习有
理模式。想要的答案，并及时通过上课或者与其他有人能做的企业家的沟后者则不然，在经营中前者很少通交流，能很好，的发展方向和管够迅速的获得自己修正企业
这也就是为什么种聚会的原因。很多企业家频频参加各
业该怎么管理，该怎互相讨中的方法和奥秘。么他们每天都展，研究着其论着企发
人，如果没有机遇，作和生至于普通里会有时活累疯了，又间去研究学习每天都要被琐碎的工这些东西。哪
，可谓是巨大的机遇！到王振邦的亲身教导对于江舟来说，他遇
人生中第一个贵人！