自己身上穿得盔甲路上潜伏着无数陷阱和够厚，！你明白就好，这条，还好，这一次你了一声道。骨。”黄文翰哼这一跤就会让你伤筋动意就要付出代价箭，稍不留否则暗“哼
，怎么样，有什么新下？”柳给咱们传达一挂饵，一边随口问道今年我看国家又。在酝酿着一些大动作啊“文翰动向，宪霖一边，
，鼓励探许试验，坚中央高层还是有些摇建立具体政策上，代企业制度谈会上提出了，要进一步深化“总书记五月现索，允市企业改革和发展座摆。持三个有利于，但是在在沪国企改革，、苏、浙、鲁四省
中央内部从去年开始成这，都要积极给予及金融部门批能业迅速是要打造一强的明星企就有一些看法，就业，中央和地方政府以够进入世界五百支持，促壮大，肩负起中兴国企的些企重任。”
业？“五百强企”
企业和私营企业一起搏郝力群入市场经济露出了流，并不赞击，只有这样，才度中的语气，已经明显能真正建立起语我微给予国企鼓经赞同的态度，一些不太励国有企业进，素来主张进一步和黄文翰这一系的态中，与外资同政府微蹙眉，黄文翰话社会主义市场济太多的扶持和支持。放开市场经济，
原在他们看来来的老路上去办太多，如果继续回到，那就是再走回头就是因为政，难以在市场经国企之所以生存能力低路。，原来府束缚太多、包济中生存下来，
要打造国企龙头？”“上边确在哪些业都柳宪霖有明没也皱起眉头问道。产业么？还是在各个产
头企业他们成为本行业的巨舰些，但是另一方面又表经有了一定国际张要从，扛起中兴国企的竞争性领域逐步退出示，要给予其中一些已混乱矛盾，一方面主以大力支持，促使“现在上边思路是重任。竞争力的龙
、江南造船厂，国家色沉虹意看样子都有比如像现在的海尔、长要给予政策扶持。”郁，目光凝重的说道黄文翰脸。、华北制药
受所以希企业也能大强，率先突出重围闯望这到了日些做？”进世界五百强“黄哥，是不是韩财团模式的影响，做
草，板荡识忠臣，”式一样存在很大眼花缭乱了的财团模，顺风顺水是见不大浪淘沙，他们这我种由政府扶持起来出深浅的，疾风知机构多元化走得。连连摇头，道些财团式的性风险，尤其是这劲哥，别以为眼前日韩这融融资权财团风光一时就令人太远，而且还获得了金的系统力，这相当危险：“黄些大
霖问道一震，柳宪看？”为什么这么霖都是“噢？”黄文翰和柳宪：“你
发展壮大，但“是骨子里，依度上集中资源快速然受到类似，只不过他们采用大间上要早一些罢了不掉，一旦遇到风暴来在时，拿我们天朝的古话来袭，那说，那就是尾其实日韩财团模式和现代企业制度并没有深入到那个层次政府相当大的影响。这”厚重的积淀，企血不足，一下子冻僵。就因为供业文化制度，但种方式可以在很大程咱们国家是因为缺乏深刻国企有些
中，但合我们国家，财团、产业较为集资源匮乏程度较高的模式韩财团模式并不适更适合国度，尤其方位综合实力的泱泱大国，是发展是像我们这样，具有全我沉吟着道：“日则不适合。”
，但是在如何发展上，一些分歧。同财团模式仍然有不太赞入陷，了沉思，很显然强翰若有所思的颌首，打造五百霖却是而柳宪黄文两人虽然都
省委常委范围式进入了温和派的可邻省担任柳宪霖虽然是从组织系些不却和其他人有觉华走得很近，而能入兼省会市市委书记，能轻而易举跨出这么大一样，这两年里的一步。，他更是和苏改革开放观点上圈子，否则也不统走出来，但是在对于也标志着他已经正
。载和玉州经验已经工人日报》刊改制工作进行了考察，，三四月间，“现在国有企业的改制，似乎遇到了瓶颈副总理率队对山东和江诸城经验在《经济日报》和《州国有中小企业的
制度十分其中，对玉州经验中万家中小中小企业改制试点有资体系，既要加快企业建立了一套相对健全的制具有指导性的作企业改产不流失。应该说，企国三十子。”，对于日后全资产评估改革，提供一条用，也可以为大型国可供探索的路改制步伐，又要确保国赞同
营状况的钩，一边沉吟着道柳地都采取用给予上市指从股市上募集资金结构和经：“近几年，各目的。型国企股权，来达到改善大标宪霖一边挥杆扔出钓
极大的招摇、是现在看来，效变成了死货，上都已经市，但是上。”性，而企业经营状况，果不好，各地设法将它包装粉饰一番积极却一点没有改善打击了投资人的市一两年后，就把这个当成救命法宝，越是经营不善越是亏损巨大的企业，就想方但
一律抓大放小“中央高层也似摸索中前样，都还是在充满了不确定性放小具体内的呼声渐渐高涨进吧，行业门类，，问题改革观点上现，还是分门别别对待类，区乎对国有企业是抓大，或许和咱们一在抓大放小容是什么，抓哪些大，放哪些小？是不分？
是纷纷效仿，天朝五么多元台化，似乎也是一个选择了。”，现在各地也那么地市这一级国家扶持，资金、政策都了百强的提法已经出来造全省百强的规划业的声音传出来之后，要做大做强，靠单一行天持打造世界五百强企，，各省市又将各向其倾斜，子选手，列为进入省一些种业并不容易，那也就自然而然出打朝五百强的后备对象加仅仅以扶
上都是采取混业经自然不在话下刚才庆泉也在说金融资本的支持，融行业的特权，有了府也赋予营模式，多元化发展，，日韩财团基本而且政。了这些财团从事金速度，发展壮大“
大或许没有问题，团模式多有没有风险，？其中，也还是但是我在想，我们这日韩财特许权，做值得但是做强呢得这一点上榷。”元是不是就一定可以获得成功？我觉些大型国企如果也模仿并举，并且赋予金商融经营
导向省部级领柳完成了一个地厅级领宪霖于事物分。色，对站在一国一省的大局角度上，门出来的角，但是组织部斯理话语慢条析的条理性掌握得相导的角色转换，能够柳宪霖已经当好，很显然，来考虑问题了
定黄文翰也是满脸西，即接触的更企业，那也都便是具体到沉思发相当大，就之色，走到国家个决国有大型特大型企业集单的意见看法，都会引经贸委多的是宏观层面的东是一个简的影响。副主任这个位置，团，不要说一是一些
的三九集团，的确让人现在也是比如赵新，而一些企业也已经，多元化的好处显多元化中央内部也而易见分歧亮论的焦点，争一个看到了令人兴奋鼓走到了前列，有点。先舞的
后有伟蓝图，但是光芒背在向很难看清楚。首钢似乎也已经没有隐忧，却让人世人昭示它的宏
上态度方人马，都显得有些拿捏迥异的几上，无论是在其他观点。正检验出，但是经受是要付出代价的许就这一点检验，也在不准。究竟好不好，也许只有实践才能真
向我问道。“庆泉，你觉得呢？”霖的质疑，转而黄没有回应柳宪文翰
最大最强，或者做多元化发展，最起码应于，你想要，到了该处的专业行业中没有必要争执得，究竟是专业化还是多元化，已经的时候，你是行业前三强了。，问题在是不是在你所“我倒是觉更适合天朝这一点
你是错误的。精力做得更好、全可以集中本来发展前景就很大，如果说本行业更精、更完专业，那你多元化就
了，你他行业时，领导决策你在这个行业个出好的发展，或者说可以在其他行业取得更机构需要的审视，而不能被一时路，只是一个日薄陵台的行业进行理智冷静在评估是否进入其，那多元化也不失为一的热情所冲昏头脑。而如果是已经做得很好”
，在不同时孰优孰劣，将会是判。，黄文翰和柳宪霖都不置可对我这和多元化似乎都罗列出一大堆成功者，你否，专业化和多元化很难用一句话企业，专业化同行业，甚至不同恒久争执的话题段、不同领番话、不来评域、不同国度