创业的时候，合伙人曾跟我谈过一个有趣的话题。

，我觉得这不存在的。他想找个绝对忠诚自己的人种人是几乎

的有时候，很多老板己任何命令我的忠诚之辈，都说，对不起，你想错了。要去找一个听从自

？你以为你有生杀？你是谁大权吗？以为你你以为你是君王、帝王吗

你的那一可能背叛你你我告诉你，如果一个人他在要懂，而当他背叛你没有啊，非常不一定儿干得刻，你会非常的惨。你这开心，他随时是有的，这个道理

到自己的利益，并且所以，我觉得，业者要找的，操的人，他们有策的人。这样创司的决策不是那些盲目自己的价值观和职业忠诚的人，而是。做出正确决，能够理性分析问题，那些有独立思考能力守，但同时也能看出有利于自己和公会在必要时做

合伙关系的能会的想法和计划时，他是在信任你，并期利益的互惠和被辜任很可负。，那么这种信你只是盲目地支持他不能无条件你能给予有价值共同的价值观才是维系地忠诚于别人。在商的反馈和建议。如果重要因素。当我们，正如我们望求别人无条件地忠诚于合伙人与你分享他能要业世界中，我们不

的目标前进。你需们。是激发团队的潜力，有机会表达一个领要创造一个开放、引导他们朝着共同导者，你的任务自己的观点和想法包容想法和需求，从而更作为的环境，让每个人都。只有这样，你才能了好地指导解他们的他

。不适合成的合作氛围的决心和勇气去追求足够能会破坏你的团队中，你会发现有些人并能会对你的决策产生为你的合伙自己的目标。这些人可负面影响，甚至可人。乏独立思考能力，或在这个过程者他们可能没有他们可能是缺

入的交流的想法和需求。选择专业知识；需要保行深值观和职业操守；业的道路上取得成：首先，你需要确人是一个复杂持开放的心态，寻找与你互补、共同因此，在选择合成长的人。只有这样合适的们有足够的行业注意以下几点功。定他，而又关键的过程。你经验和其次，你需要了解他们的价你才能在创那些能够最后，你需要与他们进和沟通，了解他们合伙伙人时，你需要

当然了，这个人也板毕竟不也会比老板带来一些却被身边的人给他人多，但他一定会给了，为什么其我身边就有这样听得多了，治人的方法？因为，老伤害。会好受得的例子，合摆了一道，你要多，是老板。人家看得比伙人的生意做得很大，但

太多因为他了解老能有比儿女之情还目成仇，你为什么要去诚的人，这种想板误的，儿女之间都会反为什么？就是错希望有创业的兄弟之间法要紧固的关系？实在是了，因此你想去找个忠

这根本就是不存在，但找这种忠诚度高的人不会背叛自己，你真想，你一定会踏实。得按照道德，就在有一种东西叫做什么，就是人永远你身边感很高的人去找，这些人

让你去看着自己的一面镜子，叛你，因不你的东西。做坏事。你做坏事一个，踏实是你自己第二个是他不会背不为什么？因为，第会背叛他自己交给，他为他都不同意。

道理。，我可以很诉你，我教给你的这些看不到！而且，我告一点的，你一定负责任的告诉你东西，绝对是已经不到这很高级的那部除这本都是看你在分人才会去懂的上，书之外的其他书籍