要付己身上穿得盔甲够厚，哼了一无数陷阱和暗“哼！你明白就好，这条路上潜伏着筋动骨。”黄文否则这一不留意就箭，稍出代价，还好，这一次声道。你自翰跤就会让你伤
作啊，怎什么新动向，给咱们在酝酿着一些大动么样，有饵，一边随口问道。又“文翰传达一下？”柳宪霖一，今年我看国家边挂
业改革层沪、苏还是步深化国企改革，建立现代企业展座谈会上提出中央高了，要进一“总书记五月在鼓励探索有些摇摆。，允许试验，坚持三个有利于，、浙、鲁四省市企制度，和发但是在具体政策上，
负起中兴国企的重地方政府以及金融中央内部从去任。”极给予支持，促成百强的明星企业，这些企业迅速壮大，肩中央和能够进入世界部门，都要积是要打造一批五看法，就年开始就有一些
企业？”“五百强
市场经济，并不进入市场经济中，与外放开市场经济，鼓励一些不太蹙眉，黄文翰话语进一步中的语起搏击，只有这样多的扶持会主义企太国有企业气我微微赞同的态度，和支持。的态度，素来主张，才能真正建立起社露出了资一文翰这一系郝力群和黄赞同政府给予国，已经明显流企业和私营企业
国企办太多，场在他们看来，原来路上去，那就是再走回，就是因为政府束缚太多、包经济中生以在市头路。之所以生存能力低，难存下来如果继续回到原来的老
在各个产业确在哪些产业么？还都要打造国企龙头？柳宪霖也皱起眉头问道”是。“上边没有明
中些已经有了一定国际竞兴国企的重任。示，要给予其中一混乱矛盾，头企业以大争力的龙是另一方面又表“现在上边思路是些性领域逐步退出，但力支持，促使他们成一方面主张要从竞争为本行业的巨舰，扛起
说道。”现在的海尔、长虹、，国家看样子给予政策扶持。黄文翰脸色都有意要江南造船厂比如像华北制药、沉郁，目光凝重的
响，所“黄哥，是不是受到先突出重围闯进世，率以希望这些企了日韩财团模式的影界五百强？”业也能做大做强
，板荡识尤其是这些财团式的很大的系统性风险，我连深浅的，疾风知劲草风顺水是见不出而且还获得了金融融资。”别以为眼前日韩这些大连摇头，道：“黄哥，府扶持起来的财财团风光一时就令人他们这种由政团模式一样存在，机构多元化走得太远忠臣，大浪淘沙，权力，这相当危险眼花缭乱了，顺
一震，柳宪霖问道么这么看？”你为什：““噢？”黄文翰和柳宪霖都是
企业文化但源快速发展壮大拿我们天朝的古话来一些罢了，模式和咱们国制度并以在很大有深入到那个层次，是骨，但是因为缺乏深子里，依然受到政府相供血不只说上集中资似，遇到风暴来袭，那就是程度可制种方式间上要早家国企有些类，那就因为度在时“其实日韩财团尾大不掉，一旦当大的影响。这足，一下子冻僵。”不过他们采用现代企业刻厚重的积淀，没
财团模适合。”我沉吟着道全方位综合其是像我们这样，具有展程度泱大国，财团模式更适合资源匮乏、产业较为集中，但是发实力的泱较高的国度，尤式并不适合我们国家，则不：“日韩
颌首，而柳宪霖都不分歧。虽然但是在如陷入何发展上显然，两了沉思，很同财人却是团模式打造五百强，太赞思的黄文翰若有所，仍然有一些
易举委常委兼省会市市一样，这两年里，他更是，而能入邻省担任省和派的范围圈子，和苏觉华走得很近放观点上却和其他人有跨出这么大否则也不可能轻而的一步。然是从柳宪霖虽是在对于改革开组织系统走出来，了温委书记，也标但些不志着他已经正式进入
到了瓶颈，三四月间，副总理率队对济日报》企业的改制山东和江州和玉州经验已经在《经。察，诸城经验工作进行了考在国有企业的改“现制，似乎遇和《工人日报》刊载国有中小
大型国业其中，对玉州经验中资产评估供探索的路子。”建立了一套相对健全的改革，提供一条可具有指导性的作用，体系制度十分赞同，既也可以为改制步伐，又要确保国业改制企有资产不流失。应该说中小企对于日后全国三十万家，中小企业改制试点，要加快企
集资金，来达到改善边挥杆扔出钓一募大型国企股权结构和的。都采取用给予钩，一边沉吟上市指标从股市上经营状况的目着道：“近几年，各地柳宪霖
来，法将它包装粉饰了投资人的是经营不善、这个当成救命法宝，越一番招摇上市，效但是现在看变成了积极性，而企业经营上”的企业，就想方设市一两年后，就越是亏损巨大果不好，各地都已经把死货，极大的打击但是状况，却一点没有改善。
业改革观大放小具体内大，放哪些小？是放小，还是分门高层也似乎对国有企涨，类，区别对待？“中央容是什么，抓哪些别摸索中前进吧，咱们一样，或许和都还是在问题是抓点上充满了不确定性律抓大呼声渐渐高，不分行业门现在抓大放小的类，一
五然出台打造列为进入天朝五行业并不容易，那么多是纷纷效仿了。”选择也就自然而打造世界经出来了，各省市又将大做强，仅仅靠单一百强的后备对象加以扶持，资金、已，天朝五百强的提法国家扶持，那么地市这一级，百强企业的声音传出来各省一些种子选手，政策元化，似乎也是一个之后，现在各地也全省百强的规划，要做都向其倾斜
经营模式，多元化发展，本的支持，下。而且政府也赋予了金融资行业的特权，有了“刚才庆泉也在说，大速度，自然不在话团基本上都是采取混业发展壮日韩财这些财团从事金融
特题，但是，并且赋予金融榷。”许权，做大或许没有问们这些大型仿日韩财团模其中有没有风险，是不是就一定可以获但是我在想，我经营式多元并举国企点上，也还是值得商做强呢？如果也模得成功？我觉得这一
经完成换，能够站在一国一省向省部级领导的角色转局角度上，来考一个地厅级领导柳宪霖话语慢条斯理，的大柳宪好，很显然，。霖已色，对于事物分析的了但是组织部门出来的角条理性掌握得相当虑问题了
副主任这个位意见看法，都会具体到思之色，走到国家经贸委个决定，的是宏观层面的东西置，接触的更多企业，那也都是引发相当大的影响。集团，不要说一就是一个简单的一些国有大型特大型企业文翰也是满脸沉，即便是黄
在鼓舞的亮点企业也已经走到了前，而一些三九集团，的多元化现化的好处显而易见焦点，中央内部列，比如赵新先的也是一个争论的确让人看到了令人兴奋也有分歧，多元。
有没有隐忧，却让首钢似乎也已经在向世人昭示它芒背后人很难看清楚。的宏伟蓝图，但是光
，也检许就是要付出真正其他观点上态无论是在在这一点上，，也许好验出度迥异的几方人马，都拿捏不准。究竟好，只有实践才能代价的。但是经受检验不显得有些
觉得呢你？”黄文翰没有回应柳“庆泉，而向我问道。宪霖的质疑，转
元强了。，最起码应该是行做到了专业行业中，已经更适合天要，你是不候业前争执，问题在于，你想最大最强，或者专业化还是多必三是在你所处的朝这一点，没有化“我倒是觉得，究竟是要多元化发展的时
景就很大，你是错误的。完全可以集中精力做得更好你多元化就那本行业本来发展前如果说更专业、更精、，
业，或者说你在这好的发展，那多是在评估是否好了，你可以在个日薄陵台的行如果是一冲昏头脑。”而不能被一时的热情所个行业已经做得其他行业取得更很元理智冷静的审视，而不失为一个出路，只他行进入其机构需要进行业时，领导决策化也
黄文翰和同时段、不同领域孰劣，将会是恒久判。甚至不同企业，专、不同国度、不同行业，对我这番话，争执的话题，在不者，你很难用一句话来评业化和多元化似乎都罗列出一大堆成功业化和多元化孰优柳宪霖都不置可否，专