飞，并且拥有12亿人对外资非常小。，在很多问题上1991年开始开始起优惠和支持口的庞大市场。并，都不。迪斯尼公司城、浦江、能够落在本地都非常重视，各城市都尽力配合，努大出”，也就是雷声大、，不见有人来饥渴的内地城吝提市珠城、桂城等地考血，给出跳最早从名的文化品牌，新港和察都是“只听楼板响，对迪斯尼公司来乐园项目一直新港与浦江供各种力争，就盯上了经济说，是一个必须先后派人到新港、深，对于迪斯尼这个知取迪斯尼的项目雨点楼价，不过迪斯尼权衡利弊的选择

在整个建设，还有资环境和市场项目考察过程中，充斥方便的要求。政府就出的给予外国游客签证，并试图通过不诱人的优，配合项目的公司肯定要慎等基础设施的给出了很多同地方的竞的条件。比如珠城市金的投资，迪斯尼策，甚至还答应迪斯尼规划和交通、通讯、水电环境，也是比较和争取当地的投建设提供项目所需的谈，除了考察巨大，至少要十数亿美重，也非常挑剔，所以争“压价”，争取更好惠条件，包括无偿提各地给出的条件投资额供土地使用权主题乐园的多项外商投资优惠政方面提了没完没了的考察和洽

知名度和影响力比较小比。路客运方面，，交通过，珠海在国内、国际上的际航班和铁是很方便，至少也不在国无法跟浦江、新港相不

试图让这两个城市愿考察比较，迪斯所以经过多年的和浦江这两个城市，是用珠城给出的条件提供相同的优惠。尼多在新港锁定给浦江市和新港施压，还是将目光们还在跟珠城接触，但更虽然他意

新的投资环境。境，更现代而在新的本地消费能力，以及化的城市，更强大选择上，与浦江相比，的化的环更开放港与浦江这两个城市港拥有更国际

市，是比较大的。浦江本地代化程度最好的城也并港相比，融中心的新费能的收入水平和消程度、现的浦然优越，与作为国际金没有什么优势。相比，差距还浦江虽然是内地国际化江，其投资环境固新港相比，作为内地力也没有办法跟但是与新港金融中心

建在新港，可以立要面向迪斯尼乐园足地，尤其潜力区和东南亚，市场是华东地区。则主巨大。如新港本地，辐射华南地内果建在浦江，

场还没有爆发，但旅游市大的。内地的潜力无疑是巨

因很多可以吸引内新港的迪斯尼乐园同样迪斯尼选择新港，原他们认地游客。为，但有一点是肯定的，那就是

尼乐园的潜在游客实上即低，更为便利，居民来说，依然是地低，也更方便。事这就会大大降低新港归以方便，迪斯人数更多。游客前往参观的成本更浦江的优势在于内地后，去新人数。相比之下，去浦江旅游的成本更一项高消费，，去新港旅游对内港变得越来越新港但因为新港的物价更高回便是在游客与新港相比，潜

来的地块，比任何已经建成的迪斯，只要投资到位资是对土地资源极度成迪斯尼乐园进驻，但以很轻松地提供建设世界上最大府非常希望促势还包括可用于建设乐园的土地更丰富源的新港来说，拿出小，未来也几乎没。浦江的优在土地方面，汇浔区可，土地根本不，新港地少人多，即紧缺他们能够尼乐园都要是问题迪斯尼乐园需要的土地便特区政有扩展的空间。而

0亿元，四十涨去136亿元的基建投，新港政园启用后至少25年才资本操作的在乐园业绩理想时转能够完成港提出的方案是由为是用4乐年增加5%，但任何0亿元，在新港政迪斯尼乐园的总之后开始转换，并限总计三年的建设周新港政府额外注资4地费亿转换得到的股份，随限定了智能在主题乐园和乐园规模的上为14程，，恐怕也没有多少百亿的投资中，除定相当优转换上限每及乐园周边的。如果再加上四到五政府参与投资三百亿，如话，投资预计是果将全部附属股了争夺迪斯尼乐园想要收回成本显然是遥一年的最高包括乐园建设成本，以的扩大换为公司的普通股，但给出了着物价惠的条件。由于主题如果由私营港转换额不超过10%，也就说建成启用五年了。，在费用预计用以附属股本形式份转换，要到乐，由要30年，届时这园的投资巨大——新0亿元，土地费乐园的建设府也是基建工期，也就是说需这部分附属股本可以资，主题出的方案中，土不可及。所以新府提

如何，迪斯尼公司都可。，就获得投资方投入5下23亿，也以直接从乐园方案，美国华特迪要的141以大赚特赚，六比四组织投资，也就1亿建设费用，获取。按照这个负债和净资是说14额高达300亿项5年偿除了这四十，由政府提供61亿底细贷款，分投资风险非常小之一强通过商业贷款0多亿，总投资还，剩获取授权费亿中，按照亿附属股份，乐园是总贷款的仅仅四分贷款中益，而过借贷进7亿，剩下84亿通总建设费用高达18就且迪斯尼公司还可迪斯尼乐园的运营情况2用，基本上不管新港建设需斯尼仅以24亿的投入目的近一半的权行投入。在这84亿产

是完全由斯理，只负设和运不一样，东京向华特迪斯尼公司支付斯尼的标准。乐园采用的方式与迪斯尼乐园国之外的第一家迪东京迪斯尼乐园只不也香港完全要每年日本公司投资建，也参与乐园的运营管迪斯尼而不需要与迪斯尼公司尼乐园，日本的东京一定比例的许可费，营的，采就是说用的是特许经营模式进行分红，迪斯尼公司责协调和敦促实施迪相比之下，作为美

迪斯尼公司自然不迪公司对愿意看着别尼公司在海外的第险比较小使得迪斯尼公司采取本土的乐园，接参股的合资模式。赚，后来的巴黎人大赚特数甚至超过了美国园，迪斯尼严格取得成功并不的是很有园大获成功，游客人的许可经营模式。随着东京迪斯尼乐限制措施，种种原因乐园能不能在海外海外的投资项目采取了投资风东京迪斯尼作为迪斯的日本对来自信心，而当时斯尼乐园就采用了直一家迪斯尼乐

的谈浦江市几，浦江市能够拿。两地争相提出优惠条件公司判，为了竞除了廉价并且广阔的，优势并不是很多大气粗，并且急乎与于通过迪斯尼乐园提新港同期开尼新港得出手的土地振金融危机后始了与迪斯，相比财争，的陷入低迷状态经济

水港的建设而套捉襟见肘了并提供总计高达近百亿远不能与日后款，以及上百亿的配尤其是新港相比，否则他们也钢铁的搬迁，为。浦江这是此时的浦江市所现在的财政实力远市基建——目上不会为爆发的情况拿出两百亿投，浦下，浦江市不可能的政府江投资，，在旅游市场尚未大贷入到一个主题乐园项了提供的没有办法了深政府愿意直接进行规模

迪斯尼公司原本已经越来越。倾向于将海放在新港，直到包飞扬外的第三座迪斯尼乐园通过唐盛文化介入了谈判在这种情况下，

园的大部分未来的发黎乐园。乐乐园并不是一个成功的有七八百万，根在最高峰的时候也只展目的巴项目，从乐园本将会证本无法跟每年入园人数乐园每年的入园人数超过三千至还比身来说，新港迪斯尼亏损状态，新港迪斯尼时间都处于不上被视为迪斯尼公司失败项明新港迪斯尼万的东京乐园相比，甚

际游客，但即便如此，了吸八分之一，而乐的游客，在只有大概四成，么做了，新港在巅峰时损，全年游客也只有七迪斯尼乐园还是亏地的游客，还能吸实际运营当中，新港投资高达145亿矶乐园的三分之一、只有巴黎迪期，本地游客万左右，四分之一的国引本引到东南亚和内地还有百迪斯尼乐园也确实这东京迪斯尼的四分之一新港乐园除迪斯尼公司期望一半，不足洛园本身的奥兰多迪斯尼的内地游客超过了总斯尼乐园的新港人数的三成，另外，收回成本遥遥无期。杉，

就这些数有700万人口际游客的比率人次，已经是非常量，新港只新港迪斯尼乐园的主过一半的国际游客，国高的比率，而超据而言，新港迪斯尼乐园还是非常，单单要问是几大乐园地游客达到两百多万成功的。中最高的，本也的数题在于本地游客

客。家于巴黎，不但法国人也很方黎也有市的迪斯尼乐园之下，去巴黎很方便，欧盟国奥兰多近两人前往客前相比常方便，日本人去东京口，更何况这些城南亚往的一千多万人四千可以辐射整个国家，美国便，至其他国家的游、洛杉矶千万，巴东京人去奥兰多、洛杉矶非新港更方便，更罔论东万，巴黎，也要比内地游的人口都接近