事们只是负责是辛助理在手务这些也都管达创立的早，行政组的同腾。期，招聘、财给她打下
人力资源和财务等越大，辛助理肯定是管不过来了，就顺部门。但随着公司规模越来理成章地让行政专门的那边分化出了
作交给了人力资源部资源工这一类的人力。辛助理也就直接把招聘门负责
嘱咐ta几句，关于“那你把小郝叫来，我以后招聘的事情。”
“好的。”辛助理点点头，出去了。
入思考裴谦坐在椅子上，陷。
想，自己之前过于一个误区。人力资源部门，可能是轻视现在想
。之前对这个部门的一些成见这大概是源自于裴谦
。人力资源东厂、西厂部门有点类似于古代的大公司里，有人说，在很多
身影，存在爆出一些丑闻，比如除不给补偿之类的，里感极强。逼患病员工离职、开很多大公司面基本上都有hr的
背锅。意的，但实际的执行授这事情肯定是老板背后逼员工离职人是hr，难免
外行指导内行、在专同时，价，平日也的角色，所偶尔客串一下hr也经常在招聘面试时挑毛病、压业以非常脚领域指手画惹人讨厌。
自员工，对hr在重生前一种天然的反感。只是一名普通的然也有裴谦
但是现在，裴谦突然觉。得自己的有点不对想法
hr归根到底，是替老板做脏活累活的。
还是一个什么样的取决于他们自己的么样的公司、有取决于他们在一家什职业操守，更多的并不完全老板。hr是好是坏，
r来压榨员工，混子的目标嘛！但裴总也可以用hr来那些无良公司可以用h更好地完成自己筛选
吗？面试者抬能帮裴总的大忙的时候主动帮教好，让他们面试把hr给如果能价、选一些不爱加班调的员工，那不是
所以，裴谦a灌输一决定见一见这个小下郝，重点向t确一下腾达腾达精神，明的招聘模式。
………
，有人敲门。等了几分钟
到办公室里，看起来有郝云来些小紧张。
这是个看起来二好看，脸十多岁起来圆圆的，眼睛很大，看员。就是一个没子，个子不高，长得也谈不上的年轻妹什么特点的公司职
要年轻。比裴谦想象中
工的时候，选的都是一新人。在最早一批招聘些没什么经验的员也正常，毕竟裴谦不过这
所以现在腾达的，管理层普遍都年轻。
人的没有印象不错。小郝的第一印象中hr的那种盛气凌感觉，裴谦对这位
不起来自己可见存在感曾经在公司见过她，之低。在感，裴谦仔细端详了而且这位小郝确实没什么存一下，硬是回忆
“裴总，您找我？”郝生生地问道。云有些怯
个非常重要的任务“嗯，你坐，我有要交给你。”
坐下，还有点小忐忑。郝云在对面的位子上
。间有些不适应任务，这次换了个更高等级的npc，一时之助理那边领毕竟之前她都是从辛
。”裴谦说道责先说说人力资源“人力资源部门的岗位点你应该清楚。你非常重要，这一部门的主要工作职。
头：根据人才的专郝造轻松愉快的工作氛围云赶忙点了点配置，同时也要营、充分调动员工的工业和特长决定人才的作热情……”“是的裴总，人力资源部门要
郝云一口气说了很多。
思有打断的意但是看裴总始终没下去。她本来想简单说说的，，只要硬着头皮一直说
裴谦沉默片刻是这样！”“，就对：
力资源部所以才让郝云是自己又不知道该想稍微客套一他本来只是下，把人怎么说，自己说。，但门的重要性给拔高一点
说得太好了，裴谦一时间没好意思打断。结果郝云
所以希望hr力资源化，用于指导人员管理等达的企业文部门很重要。招聘和一系列工作。”们可以更好的领会腾“总之，人
对简历的了？有什筛选工作，做得怎么样么想法吗？”“你们目前
郝云精神一振。
工作！自裴总问到的正好是己分内的
一遍。”“首先我们会把简历筛选
们所需的岗位很少，些。”面的筛选会严递简历的人很多，而我因为投苛一简历方所以我们在“
项目职者的学历、毕业们会根据求经历等因素进行初上的求职者。”步筛选，筛掉八成以学校、工作经验、“我
“。”求职者发送面试邀请然后，我们会给
“会试，第二轮是h部门负责人面试。”r面有两轮面试，第一轮是
，谋求一个对求职者和公司“最后，我们会…”通过洽谈都合适的薪资…
了一遍。述的招聘流程郝云把原定给简单描
。裴谦听得直皱眉
这就是一般hr的标准面试流程。
肯定是无法对这是裴总但个流程满意的！
低、毕几率不是大大降低没有工作经直接就筛掉了一些学历业院简历环节验校差、了么！的人，这招到混子的
，这里全都？长此以往司不是让裴总寝食难安么是一群，公嗷嗷叫的奋斗逼
行！肯定不
片刻，说道：“流程很的招聘标准。”好，并不符裴谦沉默但是……我觉得这合腾达
该是怎样的流程？”郝云有点小紧总您觉得应张：“啊，是吗？那裴
。她也赶忙拿出一个记录小本子，准备
介绍了一遍。的员工选拔标准给非常自己早就想裴谦满意，把详细地好对这样听话的员工
“我们腾达的标准是，不拘一格降人才！”
“怎么能因为视呢？”不好看，就搞歧求职者的学历不好、不好、作经验不足、简历毕业院校工
“这绝对不行！”
，给他们一个公平竞争们都要一视同仁简历的人，我的机会所有投“！”
有，凡是投简历求职的，我们照“所以，筛简历的环节不能单全收。”
子上写着，脸上充满本面工作量就太大了，根在小本试不过来啊。”郝云困惑：“啊？可是裴总，这样
不需要每个都面谦摇试。”裴了摇头：“
为他们安排统一让他们闭卷答题。”的笔试。专门搞一个笔“我们找个时间，试的场地，
”“到时候按照岗位取前几名进入面试。
郝云依然很懵：“这样的话，成本还场大是很高。要组织这样一型的笔试，、监考等等。”题、安排人阅卷需要准备场地、出
试花的钱就越多。以这样一求职者们目前的来看，搞热情人数越多，次大型笔“…”恐怕造价不菲…
造价不菲？
那不是正好吗！
”裴谦严肃道：“这都是必要的成本，不能节省。
。“呃，好的。”郝云头，在小点点本子上快速记录
是让各个部门卷？”眼小本子上记下的内容，又问道郝云纪：“考试题的话，的负责人来出题、阅录完了，扫了一
题目是各部门负责人来出的。摇”头：“只有一部分裴谦摇了
；下半场是专础能力着重考察求职者的基断推业知识所必需的知“考察本岗位基部门负责人出题，。”述识和能力础能力测试括基础知识、判等，理、资料分析、材料论下两场，上半场是笔试会分成上，包测试，由各
笔试结束之后，按照总分排名进入“面试。”
叉面试。”“面试阶顺序，由各部段，要打乱岗位门负责人进行交
叉面试是指？”郝云：“啊？交
风物流的面试者，摸鱼哪部门外卖的负责人去面试试者……具体去面试的摸鱼网咖的面抽签决定。”裴谦负责人去面试逆解释道：“游戏个部门，由临时
”样好吗？俗话说隔行如这：“裴总，隔山……郝云更加迷茫
笑：“这个好办”裴谦微微一。
不清楚，但只要对着物流的面试者试答案，也足以面试题和，即使”“事先确定好作并更好。答案。例如，腾达游戏辨别出哪位面试者表现面面试他对逆风物流的工的负责人去面试逆风
”云感到茫然：“可是，这样做意义何在呢郝？
不过很快反避免各部门出做的意义……很应扎堆的情况！现裙裴谦卡带关系和小团体壳了一下，大啊！比如可以有效”过来：“这样
“可以很唯亲的大企业病！”好地避免任人
云恍然地点点头，赶忙记录。郝
笔试的总分确定最终按照面入选的求职者。”试环节之后，裴谦继续说道：“面试和
“不过，在度测试！”，那就是腾达精神契合此之后还有第三个环节
题，组我来亲自出考试，最后电子阅卷。有人进行织所“这个环节将由”
职。”入通过该测试的，才“能正式
一负责关键工作，个月的实习期，虽然工“如果没通过的话不能，就只能进入为期腾资照发，但在实习期内达精神。”主要是认真学习、体会
能很遗憾地继续延果还没有通过，那只抱歉地辞退并度测试，如“一个月实习期期补偿了。”后要再进。累计延行腾达精神契合期三次，就只能很
郝云快速心中感地在小本子上记录着，慨。
裴总果然是裴总，竟然为面环节！么多的试安排了这
听起来非常严谨！
一举，但然郝云觉得这虽点画蛇些环节有添足、多她又觉得裴总肯定另有深意，所以也并不会多想。此
安排也确实有一定的道理。而且，裴总这么
。裴谦自己也觉得非常满意
最后招来的责人一个个都热衷背刺裴总，门肯定不是吃干饭的猛，这就有点新员工肯定都很，而且各个部门负如果按照常规理带出来的人力资源部难顶了。的方式招聘，辛助
的安排虽然不情况，但至少有明显的能说完削弱效果！全避在现免了这种
人一个公平竞争首先，不筛简历，给所验少的新人被学历低、刷掉。有经的机会，就能防止很多
么关系的基础能力测试作能力不一定强的兄弟们其次，笔试只有一半是考职位知识，还一手。那些考试比较有一半是跟岗位没什，又抬了但工猛
时候由各部门再者，面试的试内行，选出杰外行面试，让低。出人才的几率大大降交叉面
退掉，既花了他们补偿然后劝许多混子。那些钱，又一心工作的奋最后，腾达精保证了岗位的安全。神契合度测斗逼，就直接给试可以选出
简直是太完美了！
当然，这个标准终极目标。也并没有达到裴谦的
。在招聘标准中写“来但他也不能搞得太过火，不可能直接混子”
裴总最满意的招聘流程了。这已经是在规则允许的范围内，
，小本子上密密麻麻很快，郝云全都记好了地记了好几页。
：“那么，近裴谦满意地点点头，说道尽快地期人力资源部一套面试流的主要任务就是程给安排好。”协调各个部门，把这
择，各个部门有多“包括场地如何选。”少个岗位，考试时的安排等等
怕花钱！”，不要“有用钱的地方就说话
“、打印准的完全智能化。”考证等一系列步骤现报名简，实历太麻烦，就花钱做一就比如报名，如果觉得筛选专门的招聘网站个
要怕花钱！“再强调一遍，不”
的人才选拔吗？”机制，功在当代、利在千秋，明白根本，这是一套长期“人才是企业发展的
郝云总，明白！”点点头：“好的裴
她顿了顿，发现忽略了个环节定？”一个问题：“呃，裴总，那具体的薪酬，是在哪
”“还需要压价吗？
的过程中必然会压价。面试的环节谈薪酬，谈，招聘照一般公司的规定时会在hr按
手段。的一个常用这是大部分公司降低支出
但是现了？在裴总的这个招聘流程，好像没有这个环节
肃道：“压薪酬这的公司文化了种事情，太不符合腾达”！裴谦严
才。”就说明他是我们需“既然求职者已经通过了层要的人，层选拔、重重考验
？”“对于这种人才，自么能压薪酬呢渴，怎然应该求贤若
“就为里不高兴损的不还是我们公司吗？”，区几百块钱，让人才心、干活不踏实影响了工作效率，受了一个月区
“所以，不能压价！”
都是耍流氓！”“让求职者自己提薪酬标准、再压价，那
竞争力的。等员工通过钱，一定要确保腾水是”提薪。行一次行业较高标准给神达精“我们直接按照了腾达给出的薪有契合度测试，立刻就进
“钱给够给腾达干活！”地，员工才能死心塌地