5月31日，周四。

部。魔都，盛运快递集团总

是目前国内快递行业的龙头老大，占据着快递业递集团盛运快务的半壁江山。

在魔都周边地区，基经开始内测海本实现了它基本全淘转运业务。以上城市，尤其是了全国地市级以上城派送无盲区的目面覆盖市和发达地区县级标，甚至已

很好。算盛运快递的口碑却并不只不过

的快战略，在整个快递行业增速发展壮大主要是得益这家公司将近二十年的历史，它获取市场份额有极大的有速维持在高优势。成立于加盟制的至今已位的时候，这对于快速

后，的弊端也逐渐凸显。结束之长时代加盟制粗放增但随着行业增速放缓、公司发展阶段的推进精细化管理时代到来，这种，

，许、管理难，而良莠不齐的总部指令难以有效执行服务可能会影响终端的服务评价；一方面是网络度大多加盟商势力较强，层级多

配送的时间延长。另一方面是偏低，也会在一定程度上降低效率，让快件转运中心自营比例

甚至在公司内部集团是一个庞然大物，存在着竞争关系。牌，彼此之间也分为三四个不同的盛运快递一定的快递业务品

些的事情。而如何解决这问题，就是近年来盛运快递最头疼

高层正在盛运快递在发展规划开会，讨论此时，盛运快递的几个。方面的一些问题

盛运快递的董事长是聂云盛，但他是老乡、朋友关系股东以及分情况下会支持他与到完全的控制，几个大虽然在大部。他的几个公司高层，但很多时候也会有一些不同意见对整个集团却并不能做

所以，大量的会内部想要整个集团公司向自的方向发展，就需要的思想。议来统一己预想中

多了。本上已经讨论得差尾声阶段，大的议案基此时，会议已经进入到不

关于腾达的。”分发到说道：“聂总，诸位，中一位公司副总我已经整理了一份材料逆风物流正在准备筹建空运路线的事情，了大家手

我们该如何应对？”“聂总，这件事情

单的铺垫和是两个月之后的在进虽宣传式筹备空运路线。然逆风物流正事情，但吕明亮已经行一些简

站布置一些展板进行驿宣传等等。如比单，在逆风，在送快递时发几张传

务全都时间不等飞机肯再宣传、引导顾客使筹备完成之后那就来不及了，头几班因为人。如果等空定拉不了多，快递业务运业用不像少货。其他业务，

跨城快递业务开时候，才必须得盖的地方提前宣传，等启的能收到大量订单。在逆风驿站覆

这边。所以，这个消息自然也就传到了盛运快递

的情况全都总结成了报告。这位副总已经把相关

逆风物流目直和它保持着密切合”的快递配送业务为主要目标，盛运快递也一前以承接“最后一公里作的关系。

地区正在快速扩张之都、羊城这四座城市及周边中，门店数量快逆风驿目前，站在京州、帝都、魔速增长。

胁。运快递构成一定的威虽说以整体的规，但逆风物流的跨盛法跟相比城快递业模来说，仍旧无龙头务开启之后，必然会对盛运快递这种行业

所以盛运快递才要尽快做出反应，考虑对策。

要脏活累活，云盛已说别无所图那是逆风物流一直在巨额亏在我们的预料之内。，他面色告不可能的。”经看过稍有凝重：“这完全聂了报损，帮我们干

”在他们要做跨情理“现城物流，也是之中的事情。

跟我们形成错位“背为中心，靠腾达集团标肯定是以这四个城市通过逆风驿站的优势，先从大城市的高端人群中用，他们的目优质服务打开市场，竞争。”

还是有一，这种业务模式对我们定威胁的。”“不得不说

来的，我们不太可能采是用真金白银烧出我们，这“而且我们的取类似的模式。，配送体验这些城市的密办法不多，逆风驿站在完全优于”度已经很高

“大家有什么想法？”

的弛鹿快像当初递一样。”一位副总说道：“要联合其他快递公要不司，把它封杀掉？就

显然，这是最简单效的办法。粗暴，也是最行之有

过，而且成功了。事情盛运快递早就干这种

沉市场，凭借价格，成为了背靠快着与电商平台鹿快递”的快递公司高速发展中西部地区的下，把目标瞄准了局者。在一年前，一家叫“弛便宜1~1.5元的比盛运的良好关系和每单递还要大树的搅

。高路多远、弛鹿快做好连续亏好几千个把类似于“山多并十分重视，弛鹿快递对下沉市场味口号印在递不且放言已经乡镇的墙上，损两年的准备，来势汹汹敷衍”的土

止代理弛鹿业务的通知》和《关于代理弛何形式代理弛鹿《代理的分于是，盛运快递。关于全网禁公司进行了罚款得以任何理由、任快递业务，对违规业发布了鹿告》，要求集团公司在揽派两端不务的处罚通

一蹶不振，失去了快递因为其利润活的状态率低、内部管理混乱而在这并很快黯然离种重压之下，弛鹿。投资人们的信任，场，目前处于半死不等原因，很快

也是封杀。所以在面对逆风物流威胁的时候，盛运快递一反应这位高层的第

但另一位副总立刻出言反对。

质还是有一些区别的。流跟当初弛鹿快递的性”“这不太好，逆风物

至在京州、帝都、合作。甚对手关系，而逆风物地区，逆风流在成为我们“弛鹿快递跟我们是完保持着密切魔都、羊城这四个配送的最后一此之前，跟我们一直个环节。”全的竞争驿站实际上已经

都是明显上省了大量的人力上门，我们节成本，配送效率和营收升的。货我们都会分给逆风驿站一些利润，但由于不再“虽然每单快递需要把快递送”

我们的快件。双方一旦然也会反过来封杀业务来说也的“如果我们”会是一个巨大的损失。，撕破脸，对于我们全面封禁逆风物流日常那么逆风物流必

务存在一定的流展也是以跨主，与我们的业开城空运的高端市场为使错位。”递业务尚未完全开展，即“更何况逆风物的跨城快

”就直接封杀，有点“现在反应过度了，我觉得不妥。

位高层也表示赞同：为。”另一“我也这么认

是完全不同的的实际风险承受能力。”，他们那就是逆风物“还有一点也很重要，流与弛鹿快递不同

信心，所以弛们的快递业务发展停滞，弛鹿快递失去了快衰落。”封杀之后，他的崛起是鹿快递才很受到了一些大资本的青睐，但在我们“弛鹿快递这些大资本对

于腾达，从集团高层对于逆风驿站成立至今已“但的业务十分看重全依托门店还在源源不断地开逆风物流完一年多，但。”经亏了着。这说明腾达

“本来就是在亏，逆风物流来说高被封杀了不过是继续亏持，这对，再加上腾达层的不可能。”支伤筋动骨

。”，凭借着数量众多的门都放到自己的快他们把全部精力全“反而还会让们死磕，实递业务上在是有些得不偿失店优势跟我

，就是光一点地说脚的不怕穿鞋“通俗的。”

“采用封杀的方式，不明智之举。”是什么

无法统一。众人七嘴八舌，意见根本

公司实际上并不是绝对的竞争关长时间的发双重关系些传统快递系，而是合作与竞争的。因为逆风物流经过这么展，跟这

经进行过人员调整，裁的快不需要的快递逆风驿站一扔递员已撤掉效率由此上升了在很多地区，节省成本已经了一些人员。就走，送件拍拍屁股许多倍，不盛运快递习惯了把快件往少网点为了

货上门，要么直接送然封杀逆风物，那么这些快件如果贸流量新的代收点。要么找到大

完成的。下显然不现实，而后者也不是在短期内能够前者在人员不足的情况

聂眼人云盛轻轻敲讨论得差不多了，。见众了敲桌子

“两句吧好了，我来说。”

，没什么可大惊小怪的在我们的预料做自己的快递业务，这。”“逆风物流开始之中

式，不可“。”竞争对手，逆风为潜在的当然，作不防物流是一种新模

方案之后，，才能撕破脸“但要说立刻封杀显然是有些反应封杀，也得是我们找到过度了。就算要。”驿站的替代一种对逆风

案，得抓紧时间推行了一公里’的方“看来我们之前一直在筹划。”的解决‘最后

！”覆盖的几个地区，必“尤其是逆风驿站须尽快脱对逆风驿站的依赖摆

显然也早已思考过后一公里的问题头老大，盛运快递作为快递行业的龙。如何解决最

个：要么做快终较为解决方案都无非只经济的递柜，要么做门店形式的驿站。而不论有两如何思考，最

但他们门，因为驿站那样做到快那样需要的人力成本件送货上实在太高了。不可能像逆风

是必须要保证利润。付不起这个成本，而不是说支

会亏钱的事的对，不会全力配法合。层不同意至这相反设些大的加盟商肯定也会情，别说盛运快递地反种无利可图，甚高，那

学逆强行方案多半是推行不下去。到最后，的风驿站的

柜优势：快递费便宜、站逆风驿站，但盛运快递也而快递验上和不送货上门的肯己的驿站，这两种方案在体点覆盖城市多。有自定不如

低成本会多对于价格比较敏感的快递费便宜，意味顾一些体验选择盛运快递。着很多电商的商家为客也会牺牲很默认发盛运快递，而了降

下去，进度会非图的，大笔资金砸递柜的方案是有利可常快。而且，快

能够逐渐摆脱某些特定城市中对逆，底气会更足取措施来之后，盛运快递风驿站的依赖，到时候再看情况采等这两种方案做起一点。

在场。上也都赞同这一观点的大部分高层基本

聂云盛最终拍作。”板就这么办。逆惊动：“好，那风物流那边先不要去，正常开展业务合

己的‘最后，投在全国各地大批快递柜，逐渐一公里’解尤其，是逆风驿站建立属于我们同时，我们也要决方案。”覆盖率较高的地区“与此入自

我们可以先建立一些“当然，前期站和没何。”的地方都观察观察，有逆风驿站看看顾客的实际反映如试点，在有逆风驿

度重视！”我们必须高“这件事情，