四。5月31日，周
运快递集团总盛魔都，部。
占集团是目前国盛运快递据着快递业务内快递行业的龙头老大，的半壁江山。
已全国地市以上城市，区，基本实现了派送无始内测海淘转运它基本全面覆盖了区县级盲区的达目标，甚至尤其是在魔都周边地地级以上城市和发业务。经开
碑却并不算很好。只不过盛运快递的口
壮大主要是得益历史，它的快速发展这家的优势。高位的时候，这对已有将近二十年的的战略，在整个快递行于加盟制公司成立至今业增速维持在取市场份额有极大于快速获
时代结束之后，精细化，粗放增长增速放缓、公司发渐凸显随着行业。管理时加盟制的弊端也逐但展阶段的推进代到来，这种
莠不齐的服务可能会一方面是网络难度大；部指令难以有效执层级多、管理行，而良总，许多加盟商势力较强影响终端的服务评价，
另一方面是转运中心自营比例偏低，也会在一定程度上的时间延长。降低效率，让快件配送
，彼此着一定的竞争关系。之间存在递集团是一个庞然大物盛运快在公司内部也分为三四个不同的快递业务，甚至品牌
最头疼的事情。而如何解决这些问近年来盛运快递题，就是
发展规划快递的几讨论盛运快递在方面的一些问此时，盛运。题个高层正在开会，
也会有一些不同意见。完全的控制，几个大部分情况下会支持他老乡、朋友关系多时候的几个公司高层虽然聂云盛，但很股东以及与他是在大盛运快递的董事长是集团却并不能做到，但他对整个
发。量的预想所以，想要整个集团公中的方向司向自己展，就需要大会议来统一内部的思想
大的议了。多此时，会议已案基本上已经讨论得差不经进入到尾声阶段，
流正的事情，我已经整。”理，关于腾达的逆风物料一位公道：“分发到大家手中了份材路线了一司副总说在准备筹建空运聂总，诸位
“聂总，这何应对？”件事情我们该如
筹备空运路线是传。的铺垫和宣虽然逆风物流正式两个月之后经在进行一些简单的事情，但吕明亮已
风等。进行宣传等比如，在送快驿站布置展板一些递时发几张传单，在逆
都筹备完成之机肯定人。如果等空运业务全班飞因为快递他业务，时间不等就来不及了，头几使用，那后再宣传、引导顾客业务不像其拉不了多少货。
必须得在逆风驿站覆开启业务订单。等跨城快递收到大量盖的地方提前宣传，的时候，才能
盛运快递这边。这所以，个消息自然也就传到了
经把相关的情况全都总结成了报告。这位副总已
直和它保持着密切合作逆风物流目前也一以承接配送业务为主要目标，盛运快递的快递关系。的“最后一公里”
周边地区正在都、魔座城市及，门，逆风快速扩张之中帝店数量快速增长。都、羊城这四目前驿站在京州、
虽运快递这，必然会对盛运快递递业务开启之后体的规模来说，构成一定的威胁。风物流的跨城快说以整种行业龙头相比，但逆仍旧无法跟盛
策。所以盛运快递才要尽快做出反应，考虑对
已经看过了报告，物流一直在巨额亏损，能的。”活，要说别无所图那聂云盛色稍有凝重：“这他面完全在我们的预料之内。逆风是不可帮我们干脏活累
“现在他们要做跨城物流，也是情理之中的事情。”
群质服务打开市这四个争。他们的目标肯定是以场，跟我们形成错位竞团，优势逆风驿站的大城市的高端人，先从“背靠腾达集”城市为中心，通过中用优
“不得模不说，这种业务。”还是有一定威胁的式对我们
而且我金白银烧采取这是用真多，逆风驿站在这些城配送体验完全优于我们出来的，我们不太可能类似的模式。”，们的办法不“市的密度已经很高，
“大家有什么想法？”
一位副总说道：“要一样。”联合其他快弛鹿快递不要像当初公司，把它封杀掉？就的递
显然，这是最简单粗暴，也是最行之有效的办法。
快递早就这种事情盛运。干过，而且成功了
盛运快递还要便为了比背靠大在一年前，一家展，把目标瞄准了中西递”的快递公司高平台的良好关系叫“弛鹿快格，成速发部地区的下沉市场，和每单树的搅局者。宜1~1.5元的价凭借着与电商
路，来势汹汹把类似于“山多高场十分重视，多远、弛味口号印在好几千镇的墙上，并鹿快个乡好连续亏损弛鹿快递做敷衍”的土递不且放言已经。两年的准备对下沉市
业务的通理由、任何形式代知》和《关于代理弛鹿业务两端不得以任何快递发对违规代理的分公司进行了《关于全网禁止代理弛鹿快递业务，要求集团公司在揽派于是，盛运罚款。理弛鹿布了的处罚通告》，
一蹶不振，信而在这种重压，率低、内部管理混乱等目前处于半死不活资人们的为其利润之下，弛鹿快递因任，并很快黯然离场失去了投的状态。原因，很快
一反应也是封杀。对逆风物流威胁的时在面盛运快递这位高层的第候，所以
反。对但另一位副总立刻出言
“这不太好，逆。”风物流跟当初弛鹿快递的性质还是有一些区别的
站实际上已经成、帝都、魔羊城这四个地合作。甚至在京州环节。”我们一直保持着全的竞争对手关系，而都、逆风物流在此之前，跟为我们配送的最后一个是完“弛鹿快递跟我们密切区，逆风驿
需逆风驿站一要把快递送货上门，我们节省了大量的人都会分给些利润，但由于不再”收都是明显上升的。力成本，配送效率和营“虽然每单快递我们
如果我们全封禁逆风物常业务来说也过来封杀我损失。”我们的日那么逆风物流必然流，会是一个巨大的破脸，对于也会反面“们的快件。双方一旦撕
风物流的务存在以跨城空运的高全开展，即使开展也是端市场为主，递业务尚未完跨城快与我们的业“更何况逆一定的错位。”
，，有点反应过得不妥。”“现在就直接封杀度了我觉
赞同：“我也这么位高层也表示另一认为。”
弛鹿快“还有一点也很重要不同的。”风险承受能力是完全，他们的实际逆风物流与递不同，那就是
的快递业务发展快衰落。”弛鹿快递失去了信本的青是受到了一些大资睐，但在我们封杀停滞，这些大资本对心，所以弛鹿快递才很之后，他们“弛鹿快递的崛起
于“但逆风物流完全依托于逆店还在源源不风驿站的业务十分今已经亏了一年明腾达集团高层对腾达，从成立至断地开着。这说”多，但门看重。
腾达高层的支。”流来说不持，这对“本来就是在亏，被封杀了不过是继续亏，再加上可能伤筋动骨逆风物
是有些得们把全部精力全都不偿失。”数量众多放到反而还会让他务上，凭借着自己的快递业势跟我们死磕，实在“的门店优
是光脚的不怕俗一穿鞋的。”点地说，就“通
方式，不“采”是什么明智之举。用封杀的
众人七嘴八舌根本无法统一。，意见
过。快递公司实际上并不这么长时间的对的竞争关系，而是合作与竞争的双重关系是绝发展，跟这因为逆风物流经些传统
由此上升了许多倍拍扔，不少网点把调整，裁撤掉了区，盛运快递的快递拍屁股就走，送件效率快件往逆风驿站一过人员。为了节省成本已经进惯了行在很多地员已经习一些不需要的快递人员
大量新的代收点。这些快件要么直接如果贸送货上门，要么找到然封杀逆风物流，那么
前者在人员不足的在短期内能够完成的。情况下显然不现实，而后者也不是
了云盛轻轻敲了眼见众人讨论得差不多敲桌子。，聂
“好了，我来说两句吧。”
可大惊小怪我们的预料之中，没的。”的快递业务，这在什么“逆风物流开始做自己
”竞争对手，逆风“当然，作为潜在的流是一种新模式，不可不防。物
应过度了。就案之后，才能撕破脸说立刻封杀，显然是。”“但要有些反逆风驿站的替代方算要封杀，也得是我们找到一种对
直在筹划的解决‘最后一公里’的方案行了。”“看来我们之前一，得抓紧时间推
必须尽快摆脱对逆！”覆几个地区，逆风盖的驿站风驿站的依赖“尤其是
最后一已思考过如何解决递显然也早公里的问题。业的龙头老大，盛运快作为快递行
无非只有两个：要较为经济的解决都而不论如何思考，的驿站。最终门店形式方案么做快递柜，要么做
快件送货上门，因为那样需要力逆风驿站那样做到在太高了。成本实但他们不可能像人的
付不起这个成本，而是必须要保证利润。不是说支
说盛法地反对，不的加盟亏会全力配合。层不同意，那些大商肯这种无利可图，甚至会运快递的高定也会相反设钱的事情，别
学逆风驿站的方案的。到最后，强行多半是推行不下去
不如逆风驿站，案在体验上肯定多。而快递柜和不送货上门的驿站，这两种方的优势：快递但盛运快递也有自己费便宜、站点覆盖城市
顾客也会递。盛运快会默认发于价格比较敏感的，意味着很多电商的递快择盛运，而很多对牲一些体验选牺商家为了降低成本快递费便宜
砸下去，进度会非常快利可图的，大笔资金而且，。快递柜的方案是有
点。，到时候再看情后，盛运快递能够施，底气会更足一逐渐等这两种方案做起来之风驿站的依赖摆脱某些特定城市中对逆况采取措
高。场的大部分层基本上也都赞同这一在观点
常开展业务合作聂云盛最终拍逆风物流那边先。板：“好，那就这么办。”不要去惊动，正
在全国各地，尤公里’解决方案。”递柜，逐渐建立“与此同时，我们也要驿站覆盖地区，率较高的投入大批快后一属于我们自己的‘最其是逆风
“当然，前期立一些试点，在有逆风反我地方都观察观察驿站映如何。”们可以先建，看看顾客的实际和没有逆风驿站的
我们必须高度重视！”“这件事情，