5月31日，周四。
盛运快递集团总部都，。魔
快递业务的半壁江目盛运快递集团是内快递行业的山。龙头老大，占据着前国
开始内测它基本全面覆盖了全盲区的目标，甚至已经魔都周边地和发达地区县级区，基本实现了派送无城市海淘转运业务。国地市级以上其是在以上城市，尤
只不过盛运好。快递的口碑却并不算很
的优势。主要是得益于加盟它的快速发展壮大制的公司成立至今年的历史，这家战略，在整个快递行业增速维持已有将近二十市场份额有极在高位的时候，这对于快速获取大
细化管理时，这种加盟长时代结束凸显。放增、公司发展阶段的但随制的弊代到来着行业增速放缓端也逐渐推进，粗之后，精
终端的服务评价以有效执行，而良会影响令难面势力较强，总部指是网络层级多、管商加盟；莠不齐的服务可能理难度大，许多一方
间延长。让快件配送的时运中心自营比例偏低，也会在一定程度上降低效率，另一方面是转
个庞在公司内部也分关系。盛运快递集团是一快递业务品牌，然大物彼此之间存在着一定的竞争为三四个不同的，甚至
最头疼的事情。决这些而如何解问题，就是近年来盛运快递
一些问题在开会，讨论盛运快递盛运快递的几个高层正此时，。在发展规划方面的
他是老乡、朋友关支持他，但很多意见。的控制，几董事长是聂高层况下会个大股东以及与集团却并不能做虽然在大部分情时候也会有一些不同盛运快递的到完全系的几个公司云盛，但他对整个
大量的会议来统一内部自己预想中的方向发展，就需要的，想要整个集团公司向所以思想。
尾声阶段，大的议案基本上已经讨论得差不多了。此时，会议已经进入到
线的事情，我诸位，关一位公司副总”发到大家手中了。准备筹建空运路说道：“聂总，于腾达的逆风物流正在已经整理了一份材料分
“聂总，这应对？”件事情我们该如何
个虽然逆风物流正式筹后的事情，些简单的铺垫但吕明亮已经在进行一和宣传。月之备空运路线是两
快递时些展板进行宣传等等。逆风驿站布置一比如，在送几张传单，在发
。筹备完成之后再宣传、。如果等空运业务全都间不等为快递业务人引导顾客使用，那就来不像其他几班飞机肯定拉不不及了，头因了多少货业务，时
收到大量订单。宣传，开启的时候，才能盖的地方提前必须得在逆风驿站覆等跨城快递业务
就传所以，这个消息自然也到了盛运快递这边。
关的情况全都总结相这位副总已经把成了报告。
它保持着密切合作的关系。标，盛运快递也一直和目逆风物流目前以承接“快递最后一公里”的配送业务为主要
扩张之中，门站在京州、帝都、魔都、边地区正在快速店数量快速增长。目前，逆风驿羊城这四座城市及周
风物流的跨城快旧无法跟盛。开启之后递业务运快递这种行业龙头相，仍虽说以整，必然会对盛运快递构成一定的威胁比，但逆体的规模来说
对策所以盛运快递才要尽快做出反应，考虑。
亏损，帮我们干脏逆风物，他面色稍有凝重那是不可“这完全在我们的预料之内。额：活累活，要说别无所图能的。”流一直在巨聂云盛已经看过了报告
的事情。”，也是现在他们要做跨城物流“情理之中
是以这四心，通优质。”个城市为中们的目标肯定过逆风驿站的优势，，跟我们形成错位竞争服务打开市场从“背靠腾达集团，他大城市的高端人群中用先
有一定威胁的。说，这种业务模式对我们还是“不得不”
们的办法不多，逆不太可能采取于我们，这是用真金白银烧出模式。”市的密度已经很“而且我风驿站在这些城高，配送体验完全优类似的来的，我们
“大家有什么想法？”
弛鹿快递一样。”？就像当初的说道：“要不递公司，把它封杀掉要联合其他快一位副总
显然，这是最简单粗暴是最行之，也有效的办法。
快递早就干过，而且成功了。这种事情盛运
高速发展，把目标瞄和每单比盛运快靠大树的搅局者。鹿快递”的快递公司下沉市场，凭地区的在一年还借着与电商平台的良好关系递准了中西部5元的价格，成为了背要便宜1~1.前，一家叫“弛
几千个乡镇的墙上，并的准备。“山多高路多远已经做好连续亏损两年沉”的土味口号印在来势汹汹弛鹿快递对下且放言市场十分重视，把，递不敷衍类似于好、弛鹿快
派两端代理的分公快递发布了《关于全网业务，对违规于是，盛运告禁止代》，要求集团公司在揽弛鹿业务的处罚通关于代理《何理由、任何形式代理弛鹿快递司进行了罚款。理弛鹿业务的通知》和不得以任
率低、内部很离在这种重压之下，弛鹿快黯然，目前处于半死不场管理而很快递因为其利润资人们的信任，并活的状态。快一蹶不振，失去了投混乱等原因，
递这位高层的流威胁的时候第一反应也是封杀。所以在面对逆风物，盛运快
对。但另一位副总立言反刻出
快递的”。，逆风物流跟当初弛鹿性质还是有一些区别的“这不太好
风物流在此区，逆风驿站实际上已经成“弛鹿快递跟我全的竞”四个地魔都、羊城这们是完。甚至在京州、帝都、送的最后一个环密切合作节。为我们配跟我们一直保持着之前，争对手关系，而逆
们都会分不再需要把快递送货上门，我们节力成本，配送效率和营收都是省了大量的人风驿站一些利润，但虽然每单快递我明由于”“给逆显上升的。
的快件。双方一旦撕“如果我们”全面封禁逆风物我们的务来说也会是一个必然也会反过来封杀流，那么逆风物流破脸，对于巨大的损日常业我们失。
更何况逆风物在一定的错位。”城空运的高端市场为主与我们的业务存“，即使开展也是以跨，流的跨城快递业务尚未完全开展
“现在就直接封杀，有度了，我觉得不妥。”点反应过
赞同：“我也这么认为另一位高层也表示。”
，他们的要，那就是逆风物流与弛鹿快递不同还有一点也很重承受能力是完“全不同的。”实际风险
，这些大资之后，他们的快递业务但在我们封杀“弛鹿失对弛鹿快递递才本很快衰落。”发展停滞了一些大资本的青睐，的崛起是受到去了信心，所以弛鹿快快递
着。至今已经亏了。”的业务高层对于逆风驿站这说明腾达集团十分看重物流“但逆风全依托于腾达，从成立一年多，但完门店还在源源不断地开
逆风上腾达高层的支持，物流来说不再“本来就是在亏，被封杀了不过是继续亏，可能伤筋动骨。”这对加
全部精力全都放不偿失。”的门“反而还会让他们把的快递业务上，凭店优势跟我们死磕，实在是有些得到自己借着数量众多
怕穿鞋的。”“通俗一点地说，就是光脚的不
式，不是什么明智之举。”“采用封杀的方
本无法统一。众人七嘴八舌，意见根
公司实际上并不是绝对这些传统快递。长时间的发展，跟经过这么因为逆风物流的竞争关系，而是合作与竞争的双重关系
此上屁股就走，送件效率由少成本已经进行一些不需要的快一扔网点为了节省升了许多倍，在很多地区，盛运人员。过人员调整，裁撤不掉了把快件往逆风拍拍递的快递员已经习惯了快递驿站
如果贸然封杀送货的代收点。么直接逆风物流，上门，要么找到大量新那么这些快件要
完成的。下显然不是在短期内能够前者在人员不足的情况现实，而后者也不
盛轻轻敲了敲桌子。眼见众人讨论得差不多了，聂云
来说两句吧“好了，我。”
怪的。的快递业务，大惊小”这在我们的预“逆风物流开始做自己料之中，没什么可
逆风物流是一种新模式“当然不防。”争对手，，作为潜在的竞，不可
对逆风驿的替代方案之后，，显然是有些种一，也得是我们找到“但要说立刻封杀度了。站就算要封杀才能撕破脸。”反应过
行了。”“，得抓紧时间推‘最后一公里’的方案看来我们之前一直在筹划的解决
对逆风驿站的依赖！”“尤其是逆风的几驿站覆盖个地区，必须尽快摆脱
行业的龙头老大，作为快递思考过如何解盛运快递显然也早已决最后一公里的问题。
较做快递柜，要的解决方案为经济的驿站。要么不论如何思考，最终都无非只有两个：而么做门店形式
送货上门，因为那了。能像逆风驿站那样做到快件实在太高需要成本的人力但他们不可样
不是本，须要保证利润。说支付个成而是必不起这
会亏钱的事情，别说力配合这盛运快递的高大的加盟商肯定不会全。层不同意，那些种无利可图，甚至也会相反设法地反对，
多半是推行不下去的。强行学逆风驿站的方案到最后，
盛运快递也有自己如优势：快递门的驿站，这两的逆风驿站，但体市多。而快递柜和不送货上种方案在验上肯定不费便宜、站点覆盖城
牲一些快递费便宜，意味着很于价格比较敏感低成本会默认发盛运体验选的顾客也会牺多电商的商家为了降快递，而很多对择盛运快递。
的方案是有利可非常快。图的，大笔资金砸下去，进度会而且，快递柜
之后，盛运方案做起来底气会更足一逆风驿站的依赖，到摆脱某些特定城市中对两种等这时候再看情况采取措施点。快递能够逐渐，
大部分高层基本上也都赞同这一观点。在场的
逆风物流那聂，那就这么办。边先不要去惊动，正常开展业务合作。”云盛最终拍板：“好
投入大里’解决方案。”“与此同时，我们也要在全国地，尤其是逆风驿站覆盖率较高的地区，批自己的‘最后一公柜，逐渐建立属于我们快递各
风驿站和没先建立一些试点地方都观察观察，看“当然，前期我们可以看顾客的实际反映如何。”，在有逆有逆风驿站的
高度重视！”“这件事情，我们必须